徽院要闻

6月6日下午，学院在紫蓬校区图文信息中心四楼第三会议室召开“十四五”发展规划、地方技能型高水平大学推进情况调度暨2025年度目标任务认领会议。学院党委书记陈春来，党委副书记、院长丁仁船，副院长王方，党委委员、纪委书记李莉，各部门主要负责人、各系院党政主要负责人参加会议。

会上，发展规划处、质量管理处分别汇报了学院“十四五”发展规划执行情况、地方技能型高水平大学达标情况。办公室（党委办公室）下达了学院目标责任与考核指标。与会人员主动认领目标任务，围绕具体任务讲思路、寻方法、明路径、作表态。

会议强调，今年是“十四五”规划收官之年，是“十五五”规划谋篇布局之年，也是教育强国、教育强省建设开局之年。各部门、系院要提高站位、瞄准目标。围绕年度重点目标任务，细化任务清单、责任清单和销号清单，靶向发力，系统推进。要攻坚克难、主动补短。坚持问题导向，牵住“牛鼻子”，紧盯短板弱项，自我加压、主动求变，加劲“补欠账”，实施精准攻坚。要充分挖潜、扩大战果。系统梳理发展实绩，总结经验，深度挖潜盘活校内外资源，在关键办学指标上取得新突破。要优化机制，加大激励。以创新破局，将重点领域改革任务纳入创新发展考核指标体系，加大绩效考核奖励力度。

会议要求，做好学院2025年各项工作，全院上下要有钻劲，早谋划部署。主动钻研党和国家新政策，紧盯职业教育重大政策动向，完善“五年规划、三年计划、年度要点”三级工作体系，以敏锐思维和有力举措，牢牢抓住每一次重要机遇，为学院发展奠定坚实基础。要有韧劲，常调度推进。健全定期调度机制，坚持重点工作“一月一调度”，及时了解工作推进进度，协调解决出现的矛盾和问题，研究部署下一步工作举措，以一锤接着一锤敲的韧劲和定力，力促各项重点工作落实落细落到位。要有拼劲，多激励约束。健全“年度考核与任期考核相结合、正向激励与反向约束相结合”的综合考核评价体系，坚持以“考”促干，以“干”促管，激励引导学院干部职工始终保持昂扬向上、踔厉奋发的拼搏状态，推进学院内涵式高质量发展。

（文/图：张成杨 吴亮亮；审核：孙军；责编：张成杨 刘家韦）