徽院要闻

1月15日上午，学校2026年度工作务虚会在紫蓬校区召开。学校党委书记陈春来出席会议并讲话，党委副书记、校长丁仁船主持会议，校领导王方、李莉、吴红星出席会议并对分管工作进行点评、提出思路举措。

会上，各二级单位主要负责人依次发言，聚焦2025年工作特色与亮点，晒出亮眼“成绩单”；直面短板弱项，提出对策措施；围绕2026年工作目标、具体举措及发展建议展开深入阐述，为学校发展积极建言献策。

丁仁船在讲话中强调，学校需立足长远发展，从五个维度系统谋划推进2026年各项工作。一是提升办学能力。高质量编制“十五五”发展规划，明确未来五年发展方向；创新办学思路，探索多种渠道扩大办学规模，积极争取资金支持，持续改善办学条件；优化资源配置，调整校园空间布局。二是创新办学路径。积极推进职普融通，构建“3431”职普融通体系，着力建成 3 个专业学院、4 个中专分校和 3 个本科专业，同步设立1个专升本助学中心，服务学生多样化需求；深化产教融合，建立“1+1+1+N”结构体系，每个二级学院要致力打造1个专业群、1个产业学院、1个产教融合共同体和N个链上企业，推动教育与产业深度协同；推进科教融汇，成立安徽大学徽学研究中心徽商研究分中心，积极申报科学奖，不断提升学校科研创新能力。三是提高办学质量。认真谋划评估工作，补齐短板弱项，确保2027年全面达成办学各项评估指标；全力冲刺国家级成果，重点培育国家规划教材、国家教学成果奖，在国家级竞赛中实现提升；优化师资队伍建设，2026年将通过人才引进、公开招考、银龄教师聘任等多元途径充实师资力量。四是激发办学活力。持续优化考核激励机制，完善绩效管理办法；推进信息化建设，优化采购招标、财务审批等线上办理流程；推进职教出海，拓展海外教学点，输出更多特色教材和课程标准，持续选派优秀教师赴教学点授课工作。五是彰显办学特色。挖掘徽商文化育人内涵，聚焦“一个中心、三个课堂”，推进“五个一工程”建设，即编撰一本徽商精神教材、整理一本徽商故事集、营造浓厚徽商文化氛围、建设一个徽商场馆、凝练一套徽商精神谱系；凸显鲜明国资办学底色，推行“一院一国企”对接机制，推动各二级学院与至少一家省属企业建立深度合作，实现生产设备、骨干人才、实训场景、岗位标准、生产过程、真实项目进校园。

陈春来作总结讲话，他指出，2025年学校在党建引领、内涵发展、安全稳定等方面成果显著，成功获批省级立德树人改革试点项目，多项工作实现“零的突破”，为“十五五”谋篇布局奠定了坚实基础。他提出工作要求：一是强化目标导向，锚定创建具有“鲜明国资底色、深厚徽商成色”的高水平职业本科大学目标，科学编制好学校“十五五”规划，凝聚全校上下共识合力，攻坚克难、奋勇争先。二是坚持任务牵引，围绕综合考核核心指标，对照党建与发展指标任务要求，科学分解年度重点工作及二级单位目标责任，绘制清晰明确的工作任务图。三是改革赋能发展，优化机构设置，配强配优党总支书记及专职组织员；深化人事制度改革，结合人力资源咨询项目成果，优化绩效考核办法；强化制度保障，全面评估现有制度体系并完成汇编，加大制度宣贯力度，提升治理效能。四是加强队伍建设，继续强化干部队伍与教师队伍建设，创新人才引进模式，建好“教师发展中心、学生发展中心、就业服务中心”三大平台，为师生成长成才提供全方位支撑。五是完善运行机制，优化目标考核、督查督办、重点工作调度机制，杜绝工作拖延现象，推动各项工作提质增效；强化激励引导，充分展示学校标志性成果，激发全体教职工干事创业热情。

此次务虚会的成功召开，系统复盘2025年办学成效，科学谋划2026年工作，筑牢“十五五”规划开局基础，凝聚了智慧、鼓足了干劲，全校上下将以此次会议为新的起点，坚定信心、锚定目标、笃行实干，共同开创学校高质量发展新局面。

（文/图：李荣；审核：刘畅；责编：李婧怡 刘家韦）